山西科技新闻网长治讯：（闫天龙 董军）调查研究是我们党的传家宝。在加快建设高质量发展的一流能化企业集团的新征程上，我们必须激扬求真务实、真抓实干之风，自觉向群众学习、向实践学习，真正在调研实践中获得真知识、总结金点子、闯出新路子，为企业发展贡献智慧和力量。
对标挖潜是企业降本增效、提升竞争力的有效手段。近年来，余吾煤业公司将对标挖潜、精益管理作为企业效益提升、管理优化及战略支撑的切入点和契合点，多层次、多角度、多维度开展对标活动，通过对出压力、标出短板、评出标杆、比出动力，持续提高管理水平，推动生产效率、经营效益、发展质量实现新突破。
在对标过程中，该公司进一步拓展思路，分专业、分层级研究落实内部对标，重点在生产成本、经营管理、修旧利废等方面广泛开展对标评比。为此，该公司进一步健全完善材料回收复用制度，严格落实回收、维修、复用各环节管控，进一步规范废旧物资回收管理，加快废旧物资循环再利用速度，最大限度降低新材料投入。同时，对所有待修设备设施实行定置化管理，每天为待修设备和材料“找主人”，把待报废的设备进行拆解，回收设备内完好的小件，做到“零废弃”，做到能用的再次修复利用，让旧配件发挥最大效用。截至目前，该公司通过“五小”创新、修旧利废、技术创新节约成本千万余元，实现了从 “耗能”到“节能”的大转变。
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