晋能控股装备制造集团行政事务运营分公司三点联动，为基层党组织建设赋能增效

　　本网讯   今年以来，晋能控股装备制造集团行政事务运营分公司以开展党支部“过筛子”工作为抓手，对标六方面的总体要求和主要任务，从党支部建设薄弱环节发力，通过理短板、树导向、促提升“三点联动”，着力加强基层党组织建设，持续提升党支部标准化、规范化水平。

　　排查摸底“明”。该公司党委明确6个方面33项任务标准，层层压实责任，督促各党支部积极开展对标行动。各党支部对照标准一项一项进行梳理摸排，逐一“过筛子”，努力做到情况明、责任清。善审之，同时还需明辨之。各党支部围绕薄弱短板，理性分析、查找症结，理清对策方向，为党支部建设笃力实践、突破提升提供良好的开端。

　　评先争优“引”。该公司党委综合年度党支部书记抓党建工作民主测评、党建月度考核和作风建设满意度测评结果等，抓好对党支部标准化规范化建设情况的综合评估。同时对“好”党支部进行动态管理，广泛推动“好”党支部将特色的经验做法进行深入总结提炼，全面激发各党支部争先创优的内生动力，实现该公司党建工作充满活力、亮点纷呈。

　　夯实基础“治”。发挥党委的指导作用，经常分析研判党支部标准化规范化建设情况，加强对“较好”等次的党支部的督促检查和具体指导。目前，该公司党委正着手对“较好”党支部进行整顿，对各支部落实整改工作提出具体要求，放慢脚步、用足时间，真正把整改落实质量的高低和效果的好坏作为“过筛子”工作成功与否的标准。

　　蹄疾步稳以致远，勇毅笃行谱新篇！行政事务运营分公司将持续推动党支部“过筛子”工作常态化、长效化，大力推动党支部工作创新，提高党支部工作科学化水平，形成基层党支部百花齐放、百舸争流的良好发展态势。( 刘芹芹 李颛 )