长治黎都农商行开启“强根”加速度、 凝心聚力冲刺“开门红”

　　山西长治讯(常钰霞 张晓琳) 2月21日，在省联社长治审计中心召开“强根”营销冲刺启动会后第一时间，长治黎都农商银行班子成员、各部室负责人深入一线督导“首季开门红”暨“强根”营销各项工作，传达会议精神，持续强化全员共识，确保靶向发力、精准营销，提高员工斗志，促进各项措施落地见效。

　　我行党委班子成员分别前往城关支行、八义支行、新建路支行、荫城分理处、故县支行、师庄支行等网点进行督导，各部室经理对包片网点开展督导。督导期间，总行党委班子成员与各网点负责人、员工亲切交流，主要查看了存款、贷款、全员营销电子地图、中间业务收入、个人金融达标等业务完成情况，详细询问了基层一线职工对总行的意见建议及员工当前存在的问题和困难。

　　在城关支行，党委书记、董事长王云红对厅堂、柜面服务进行了解，对普惠金融事业部部城关分部的工作情况开展督导，同时，对贷款收息情况进行询问。

　　随后，组织支行行长、副行长、营销经理及分分部负责人进行了座谈。各岗位人员对工作情况及存在问题进行了汇报。最后，党委书记、董事长王云红提出四点要求：

　　一是要正视问题，增强做好决战一季度和决胜全年工作的信心。正确认识问题和短板，结合我行覆盖面广的优势，广泛宣传和推介“首季开门红”各项金融产品，细分客户群体，从而实现精准施策、精准营销。

　　二是要紧盯目标。支部书记要带领网点负责人和党员身先士卒，在重难点任务前带头冲锋，引领员工在实战中争分夺秒、奋勇争先，上下同心，凝心聚力，加快推进暖家行动，关心关爱员工，加快推进电子地图应用，叫响“农商快办”服务品牌，做深、做细“三全”营销，改善客户服务体验，让客户有需求就想到农商行。

　　三是要深耕市场。“强根”营销冲刺启动的发令枪已经打响，全行上下要深耕外拓营销活动，要强化网格化营销的责任落实，通过持续走访、营销，与辖区内居民、商户、企业建立良好关系，进一步推动营销工作深入开展。

　　四是要倒排工期。把“时间表”变成“工期表”，细化明确各项任务的时间节点、激励措施和兑现标准，坚决保证圆满完成“首季开门红”各项任务目标。

　　幸福是奋斗出来的，2023年“首季开门红”的冲刺的号角已经吹响，长治黎都农商银行全体员工将凝聚干事创业的强大合力，瞄准各项任务目标冲刺赛跑，为全面完成“首季开门红”各项任务目标拼尽全力!

责任编辑：许宁