山西科技新闻网讯：（ 任亚媛 薛波）上下同欲者胜，风雨同舟者兴。今年以来，司马煤业公司全面深化精益思想指导下的“算账”文化，不断丰富“算大账、算细账、算长远账”的特色“算账”文化体系，始终坚持价值创造工作主线，从精益中寻思路，在算账中找价值，全面践行“价值成就你我”核心价值观，广泛开展提质增效、创新创效和提效增效工作，在奋力开创全方位推动高质量发展新局中实现新跨越。
智能化建设赋能算账文化
11月5日，在司马煤业公司调度室，机电部申光玉正在操作“智脑”演示。只见他点击鼠标，一张清晰的矿井全景地图立刻出现，再点击地图旁边的14个微缩图标，“采、掘、机、运、通”等数据也一一呈现。一旦发现隐患苗头，“智脑”还会自动识别、报警，第一时间锁定危险源，快速启动应急处理预案。
“从一块大屏幕上就能清楚地看到矿井综采、掘进、主运输、安全管控、生产经营等十大系统运行情况，井下人员动向、设备工作状态也一览无余。再结合公司配套开发的智能化经营管理一张图、综合调度一张图、生产一张图、机电一张图、通防一张图、安全一张图、应急一张图等14张图，使矿井变得更直观可视，便于管理。”申光玉一遍演示一边介绍。
作为智能化矿井的重要组成部分，“智脑”采用数字化、云计算、人工智能、大数据、物联网等新技术，高度集成生产过程自动化类系统、安全监测类系统、采掘生产类系统、辅助生产类系统等智能监控信息，可实现煤炭生产过程的实时监测、智能决策、统一管控和资源共享，是具有集综合调度指挥、多系统联动、经营辅助决策、安全生产动态管理、集中管控、预警联动等多种功能于一体的可视化智能管控平台。
着眼于构建智慧型生产模式，今年以来，该公司始终坚持以精益思想指导下的“算账”文化为统领，通过优化调整资金配置，配备精干力量保障智能化相关设备的招标引进、地面和井下智能化设备的调试安装、技术管理等工作，将信息技术、智能化技术与煤炭安全生产深度融合，在智能化矿井建设上精准发力，完成了包括“智脑”在内的九大系统27个子系统及智能化采掘工作面的建设实施，今年5月，该公司顺利通过山西省智能化矿井验收，被评定为中级智能化矿井。
“下一步，我们将持续推进通风、抽采、监测、运输等智能化装备升级改造，建设智能综合管控平台，扩大‘可视化管理、远程化集控、无人化值守’覆盖面，推动安全生产各流程的数据共享和智能联动。”申光玉说道。
小改小革落细算账文化
在司马煤业综采队金属焊接工卫建光的手中，报废的锚杆、破损的铁网、废旧的油桶可都是“宝贝”，经过一番改造，这些看似“退役”的工具变身成为了水仓的护栏、井下可使用的垃圾桶。
原先的刮板输送机链轮轴组护板经常出现刮绊从而影响生产，该公司综采队技术员陈磊通过改造刮板输送机链轮轴组护板异常监测报警装置，第一时间就能发现异常，有效地避免事故的发生，保证了原煤正常生产。
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创新，是企业发展的不竭动力。为从源头上提高小改小革的实用性，该公司以“降本增效”为切入点，依托合理化建议为公司发展献计献策，重点梳理成效明显、改革简易的科技创新成果，并大力推动自主性、原创性的科技创新，深挖小改小革、技术攻关、创新创效潜力，汇聚降本增效、节支降耗合力，持续加大“五小”等职工创新支持和成果展示与应用。同时，尊重员工首创精神，落实容错机制，充分调动员工的积极性、创造性，促使员工在各自工作岗位上动脑筋、想办法，各级管理部门及领导干部真正为敢想“法子”、敢闯“路子”、敢于创新、敢于突破的干部员工撑腰鼓劲，让创新“小举措”不断在基层开花。
在全面创新生态的保障下，一年来，该公司职工小改小革、技术创新硕果累累，先后获得国家实用新型专利20项。获得中国煤炭工业协会“五小”创新成果一等奖1项，二等奖9项，三等奖24项；获得中国技协“五小”创新成果特等奖1项，一等奖14项，二等奖12项，三等奖12项；获得潞安化工集团以职工个人名字命名的创新成果2项，“五小”竞赛成果一等奖1项，二等奖5项，三等奖19项。
“‘小改造’凝聚大智慧，‘小举措’发挥大能量。我们将继续着力营造小改小革的浓厚氛围，让员工的创新、创效意识不断增强，鼓励员工人人争当新时代‘创客’，用创新引擎驱动企业发展，助推公司降本增效目标全面达成。”该公司工会生产部部长申星介绍说。
人才建设助力算账文化
10月22日至10月24日，由中国煤炭工业协会主办的“江煤杯”第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛在徐州丰县举行。司马煤业公司通风部员工李晨以第一名的成绩位列特等奖榜首，荣膺金奖。
人才是企业发展的第一资源，助“工”成“才”，才能打造出矿山的中坚力量。为了深入挖掘精益思想指导下的“算账”文化的内在潜力，充分发挥全员练内功、创价值的主观能动性，该公司坚持“创新是第一生产力、人才是第一资源”的理念，聚焦管理、技术、技能三大序列，丰富人才培育载体，拓宽技能成才渠道，突出人才层次管理，推动梯队有序接替。
在技能人才培养上，该公司聚焦能工巧匠，激发创新活力，构建出“全覆盖、多层次、立体化、开放型”的全员创新体系；持续更新人才库，完善涵盖学历、专业、职务、年龄、能力等信息的人力资源结构。疏浚科技创新源头活水，在精准发力、重点突破中激发整体活力，不断健全完善专业人才考评、激励机制，推动形成高效组织体系和资源配置模式，形成有利于人才成长和发挥作用的制度环境，推动技术序列与管理序列贯通发展、待遇对等。优化创新环境、营造创新氛围，扎实开展“师带徒”活动，放大“双创基地”“大师工作室”“职工创新工作室”效应，在提升岗位技能、实现岗位成才中，为深耕“算账”文化提供有力的技能人才支撑。
此外，该公司坚持以职业能力为导向、以工作业绩为重点，注重工匠精神培育和职业道德养成。截至目前，全公司建成了员工双创基地、6个员工创新工作室，6个员工创新工作岗，其中“夏委平技能大师工作室”被山西省人力资源和社会保障厅授予“山西省员工高技能人才创新工作室”，被山西省总工会命名；“李树培员工创新工作室”获得首批“山西省煤矿智能化创新工作室联盟会员”荣誉称号。
“通过各方面技术能手、创新工作室带头人的引领带动，进一步激发了全员钻业务、学技术的热情，鼓励促进员工由一技之长向一专多能方向发展，孵化培育了一批懂技术、善经营、会管理的新时期复合型人才，为矿井高质量发展提供了人才支撑。”该公司工会副主席裴锦波说。
从开花结果到体系建立，从“星星之火”到“燎原之势”，精益思想指导下的“算账”文化已经成为司马煤业公司干部职工的工作思维和行为准则。面对提质增效、对标挖潜等硬指标硬任务，司马煤业公司将继续发扬钉钉子、拧螺丝的精神，层层传导“算账思维”，级级深化“算账”文化，围绕“算大账、算细账、算长远账”，从党员干部到普通员工层层落实，从吨煤成本到滴水张纸处处管控，持续推动全领域、全方位、全员性的“算账实践”。
编辑：长治编辑部
